家乐福站队苏宁的背后:零售业迈入“你中有我我中有你”新阶段

最近,苏宁召开了半年一次的工作会议。在会上,张近东还首次收购了家乐福中国,解释了苏宁过去十年的零售业绩,并为苏宁未来十年的未来发展谱写了新的基调。成为关键字。

张近东提到,在互联网和数字经济时代,任何企业的任何内部资源都可以转化为社会资源。资源并不需要全部,只能寻求使用。所有使用的都是收入和收入。随着智能零售能力的逐渐成熟,苏宁将不得不进入全面开放和深度授权的新阶段,并努力实现智能零售的最大化。

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显然,在智能零售发展战略初步发展之后,张近东已经提前布局了布局,并使苏宁的未来更上一层楼。基于零售价值,它探讨了跨境整合时代智能零售的多元化价值。实现工业互联网生态建设。

大力推进资源整合:重新挖掘智能零售价值

近年来,传统的零售方式发生了很大的变化,在消费者升级的情况下,消费者对产品质量和服务质量提出了更高的要求。与此同时,消费者的多样化需求也促使传统零售商不断改革创新,提高服务质量。在这种情况下,智能零售模式应运而生。

那么,智能零售到底是什么?它的本质是什么?它会对传统零售产生什么影响?

众所周知,家乐福是大卖场格式的先驱,是欧洲最大的零售商,也是全球第二大国际零售连锁集团。它在中国拥有200多家大型商业超市和仓储中心。家乐福多年来一直在传统零售业中占据重要的行业地位,具有宝贵的资源和良好的平台。苏宁是一个高品质的电子商务品牌,拥有良好的在线销售系统和平台,并拥有丰富的用户资源。

这一次,苏宁收购家乐福实际上是一种全面的资源整合。苏宁一直致力于构建全方案智能零售生态系统,而全站点零售生态系统需要更高端的管理和运营模式,同时还需要更多的资源。

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从过去的事件来看,不难看出,无论是智能零售的发展,还是收购万达和家乐福,它都是资源整合和行业变革。

作为强大的收购者,收购家乐福后,苏宁重新整合资源和市场平台,依靠家乐福自己的在线快餐,日常用品和其他快速消费品以及仓储中心的优势,通过更具创新性意味着开放智慧零售业的发展使家乐福和苏宁的优势融为一体。

开放的语气:智慧零售业务边界扩张

今天,主要卖家的营销方式越来越多。然而,无论营销方法多么聪明,消费者总是关注质量的提高和服务质量的控制。智能零售完全颠覆了传统的零售方式,从产品选择到渠道交付,所有这些都反映了智能零售的优势。

如果说收购家乐福和万达百货商店是苏宁整合优质零售资源,为零售业建立生态协调的消费者连接器,那么苏宁就是基于智能零售生态系统,整合技术创新和交叉 - 工业生态布局。资源整合是一种新的业务形式,可以在产业链之间建立生态联系。

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今天,苏宁智能零售推出了智能零售大脑,零售开源业务系统和第四个五年计划等数字智能能力的开放战略,打破了传统的对抗局面,为数字化转型搭建了快车道。整个零售业。这样整个零售产业链就可以实现智能化运营,实现智能生态中商业能力的无边界扩展。

家乐福之所以选择苏宁是为了看苏宁的开放性。就行业而言,此次收购也由张近东描述。 “任何企业的任何内部资源都可以变成社会资源。资源不是必需的,但它们用于他们使用的内容。所有人都认为,未来,苏宁和家乐福将实现线上线下联动,建立网络和三维运营,形成全新的智能零售模式,为转型升级奠定基础。整个行业。

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