公司新来的漂亮前台,一个月把公司人心搞散了,老板却暗自高兴

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公司前台美容

萨拉是北京大学90岁的毕业生。这个人的美丽不仅美丽,而且是一个好词。在接受财富500强企业采访时,经过五个多月的努力,通关将最终成为公司的一员。名称管理Pearson!三次轮换的故事让管理者和人力资源部门思考.

像所有关培生一样,萨拉被派往各个部门轮流。公司的人力资源部门将根据轮岗情况受到公司的高度期待,并将被视为未来的关键培训业务领导者。

第一个月,Sala被分配的岗位是前台与此同时,还有另一名管理培训生Lisa被分配到前台。他们都在前台努力工作。

一个月后,人力资源开发司每周定期召开会议,每位管理培训生都提交了自己的工作报告。被送到Sala工作的Lisa提交的报告是这样的:前台的工作让我更加了解公司增强了我对公司的自豪感和荣誉感;通过本周的工作,我学会了很多礼仪来对待人们。丽莎的报告谦虚友好,赢得了所有人的掌声!

然而,Sala在报告中的经验是:通过本周的工作,我发现目前的前台工作仍有许多缺点。

第一是沟通模式不符合中国国情:作为一家在中国的外商投资公司,我们首先用中文问候说中文的方式不合适,因为投诉的客户或下游供应商不一定懂英文,所以他们一开始会说英语。会让每个人都有距离感,建议再说中文然后再说英语。

第二是人力资源的浪费:两个人在同一时间浪费资源。两个人坐在前台互相忽视是非常不礼貌的。他们不可避免地会说话。这给人的印象是前台总是聊天或窃窃私语,两个人在一起。在前台工作时,很容易造成不明确和相互拒绝。

建议将一个人留在前台,另一个人可以轮换。当前阶段即将离开时,另一个人可以接管.萨拉的报告引发了所有人的集体沉默。

执行主管觉得他的工作权威受到了挑战,并给了Sala一个较低的分数。每个人都觉得萨拉是一个90岁的人。他不了解这个世界。他不知道如何为主管留下一张脸。每个人都开始不喜欢它了。她曾经是。

就这样第一个月的轮岗结束之后,Sala被分配到了仓库。一个月后,她提交了另一份引发集体沉默的报道。

第一管理不善:她建议仓库管理员应该使用盐渍手来对货物进行分类,因为工作,这很容易让外包装上留下不洁的污点。盐的吸湿性也会使化妆品提前变湿。

第二工作流程有问题:她发现图书馆经理总是直接将新产品放入容器中以节省麻烦。当有人来接货时,这是最接近的规则。它靠近货物并被带走。使用的是最新的仓储。产品和生产日期较长的产品长时间压在仓库的底部或内部,导致旧产品累积到仓库中时会累积到过期产品或快速过期的产品中。它们只能被销毁或降低价格,从而导致公司。失利。

第三仓库改造意见:更令人不舒服的是她画了一张仓库地图。她建议将仓库分成两个门进出仓库,将两个管理员分开,减少他们在工作中的聊天。由于一起吃零食的现象,仓储和仓储账户分开,清晰易检查。建议翻新所有容器并打开后部。仓储完成后,新产品向相反方向堆放,使产品相对较早存放,确保产品流通。在保修期内能够优先售罄的过程中。

管理者不喜欢抱怨员工,但所有管理人员都希望在找到完美解决方案后解决问题解决方案!

报告提交后,总经理打电话给图书馆管理部门负责人一次,并对仓库主管进行了批评。萨拉不能在仓库里等待,同事们开始低语,觉得她太宽大,太爱了。

第三个月,几乎没有部门欢迎Sala,她被硬性分配到了培训部

到达培训部门后,她怀疑教科书上的面部图不够漂亮,利用业余时间再次绘制所有教科书也很方便。顺便说一句,她并不认为那些不够好的讲座会根据她的逻辑进行修改。

这是个大问题。培训经理刘易斯是一个自给自足的尴尬角色。他拿了一本新教科书,直接从上海飞来抱怨公司。萨拉被告是傲慢的,做自己的事,不尊重团队和领导,无法管理,并要求退市。主管直接说:“这种人留在公司,会伤害团队。她不会离开我!”

然后,萨拉补充说:“我的薪水只是你工资的十分之一。作为高级管理干部,你应该做的不是问我为什么要改变你的教材,而是要回顾为什么我不能做得更好。”培训主管当时是绿色的!“

然后,Sala去了销售部,当月业绩第一,第二名甚至没有做到她的一半。

经过六个月的试用期后,他使用了一个两个半月的直接部门负责人。两年后,他的薪水增加了十倍,并且他已经上升到公司在中国的高级经理。

之后,她仍然存在争议,但萨拉并不在意,她说:“我是来做事的,不是来交朋友的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要,但绝不能因此姑息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水,这样的友爱看似融洽,实则可悲,它将导致战场上不敌对手,集体阵亡!