如果没有OYO,单体酒店会走向何方?

在中国,单身酒店一直是一个被遗忘的市场。虽然它们占据了80%的市场份额,但由于种种原因,它们在链接浪潮中逐渐消失,几乎与消费升级无关。

直到2017年底,OYO酒店以一种赋权的态度进入市场。之后,单一酒店被激活,工业升级升级到消费者市场,随后是用户体验。所有者收入的增加和增长,每个人都加入了转型。

然而,到目前为止,还没有人想过一个问题。如果没有OYO或没有OYO型号,那么这些行业的个别酒店的方向是什么。

OYO酒店的鳟鱼效应

OYO酒店为行业带来了什么?总的来说,OYO给传统行业带来的是思维方式的改变。行业仍是行业,酒店仍是酒店,但经营理念和思路不同。

首先,OYO酒店带来了品牌。在传统的连锁酒店领域,如果一家酒店想加入连锁品牌,则需要两个硬指标。一个是房间数量是否足够。如果不满足90个房间的要求,那就很难直接加入,第二个是最重要的。初始费用和装修费一般为4-5百万。不同品牌的价格会有所不同。当然,品牌越好,价格越高。

可以加入单人大小的酒店,房间数量仅限于30多间客房。在初始费用方面,OYO不仅不收取任何费用,还补贴业主,帮助业主进行基础设施的改造。相对来说,从业主的角度考虑问题是真的,并用真钱帮助业主全面提升。

其次,OYO带来了管理和赋权系统。沉没市场中的许多个体酒店主要是已婚和家庭经营。许多酒店根本没有相应的PMS系统,有些甚至使用传统帐户。所有的笔都是固定的,管理层与品牌酒店完全脱节,服务质量参差不齐。

OYO带来了渠道,与美国使命和携程的合作,以及各种OTA平台流量的祝福。 OYO可以说是让酒店业主享受强大的交通注入的增强,因为在一些酒店区域,许多酒店业主仍然不知道如何操作OTA,更不用说在线流量了。 OYO酒店不仅带来了在线流量,还带来了线下销售团队和销售团队,可以带来线下流量。

最近,OYO酒店推出了2.0项目,为店主提供了保证,让店主在加入后也能有很好的保证,即使在酒店运营的淡季,也可以保存。正是在此基础上,OYO酒店成为中国最大的单一酒店品牌,以新的一线城市为核心。 OYO酒店在二至六线城市拥有超过500,000间客房。

如果没有OYO,单一酒店“马太效应”显而易见

所谓的马太效应指的是越强越弱越弱的现象。中国经济型连锁酒店经历了长达20年的发展历程。一些酒店已经赶上了消费升级的步伐,加入了连锁品牌,迅速实现了入住率和收入的增长。然而,毕竟,连锁酒店品牌仅占该行业市场份额的不到10%。也就是说,大多数酒店仍然是原有的商业模式,没有品牌,没有固定的渠道,没有专业人士,逐渐陷入陷阱。一个恶性循环。

如果OYO模型没有进入中国,这并不意味着单一酒店没有出路。在酒店的经营管理中,基本技能,提高服务水平,加大酒店装修力度,改善酒店环境,并坚持长期,一定能做出更好的业绩。

街道,这就是为什么这么多酒店业主宁愿支付四五百万加入连锁酒店的原因。

如果没有OYO模式,大多数单户住宿酒店最直接的影响肯定是缺乏在线和离线访问渠道。一方面,缺乏OTA交通注入,而且缺乏专业人员。离线流量更频繁。这是一个循序渐进的方法,并没有既定的会员制度。大数据管理更难实现。

互联网逐渐成为人们生活习惯的时代。在线预订酒店将占据越来越大的比例,甚至成为未来唯一的渠道。消费者行为的变化将对个别酒店产生更大的影响。

没有“轻链”模式的赋权,没有品牌和运营的联网,单一酒店市场的马太效应将更加糟糕,市场可能会消除缺乏品牌的单一酒店在不远的将来。