两个月内3家店变身 郑州传统百货大步转型

2019-09-05 14: 59: 31

资料来源:Great River Network

作者:$ {中信记者姓名}

责任编辑:左胜丹

2019年9月5日14:59的来源:Great River Network参与互动

两个月内,三家门店转变为郑州传统百货商店

王府井百货(金义城店)宣布改造

“大河日报”和“大河金融立方”记者张丽瑶文图

进入郑州后不到七年,郑州第一家王府井百货,王府井百货(金一城店),终于选择了改造。

8月30日,王府井百货(金义城店)正式宣布改造为奥泰尔斯市。大河宝大河金融立方记者了解到,此次调整涉及金一城A区地下及上三层。在调整期间,金一城A区通常运营,不会关闭其商店。

值得注意的是,这是继BHG(北京)百货有限公司郑州店(以下简称北京华联郑州第27店)和金伯达后两个月在郑州的第三家传统百货商店。这意味着郑州传统百货商店正在加快转型步伐。

官轩过渡奥莱王府井郑州手编寻求改变

8月30日,郑州王府井百货第一店官方微信公众号发布了《爆!王府井转型,全场低至1折!特惠狂欢,冲鸭~》的推文,官方宣布了此次变更。

大河堡大河金融集团记者通过王府井百货办公室工作人员确认,该项目已调整到市内网点,调整涉及金义市A区地下及地上三层。在调整期间,金义市A区开放营业,不会关闭商店。整改完成后,项目名称为王府井市奥莱,将于9月中旬开放。至于调整后的过渡和进一步运作的原因,工作人员表示,建议跟进后续官方消息。

据公开资料显示,王府井百货金逸城店位于郑州市桐柏路与棉纺路交汇处。公司于2013年1月开业,总投资2亿多元,建筑面积6万平方米,营业面积3.26万平方米,是一家中高档综合百货商场。 - 时尚百货商店。这也是王府井百货在全国开设的第28家连锁店。百货商店。

进入郑州超过6年后,王府井百货郑州第一家店未能度过“七年转型”,不得不走向转型现实。在此背后,或其实际盈利能力。 8月31日,王府井集团有限公司(以下简称王府井)发布了2019年半年度报告。 2019年上半年,王府井的利润总额为9.72亿元,同比下降4.59%;归属于上市公司股东。净利润6.99亿元,同比下降7.48%。在这方面,王府井表示,利润总额和净利润均下降,主要原因是利息收入减少和新开店数减少。

从收入来看,王府井的增长率基本停滞不前。根据其财务报告,2019年1月至6月,王府井的主营业务收入达到126.03亿元,同比增长1.78%,同店同比增长1.82%,主营业务毛利率为16.39 %,同比上涨0.03%。

具体来说,郑州王府井百货第一家店近年来一直没有盈利。大河堡大河金融立方的记者检查了年度报告,发现它仅在开业的第六年,即2018年,该店的净利润为315万元。然而,整个百货商店业务的盈利能力仍处于中间位置。与同期洛阳王府井百货的净利润相比,差距为2129.1万元。

“虽然占据了金一城购物中心的黄金地段,但自开业以来的经营状况已经让方金义市很早就租到了王府井。”此前,郑州的老将在郑州的百货商店遇到了严重的麻烦。据Cube记者称,相比之下,位于同一地点且同期开业的金义市在2018年的郑州优质商业项目中排名第7,销售额为16.5亿元。

一些城市试水Ole开辟了国家转型的道路

事实上,向奥莱城市的过渡并不是王府井百货的第一次。据公开资料显示,2011年12月,王府井百货南宁店开辟了改造之路,正式转型为奥莱。之后,呼和浩特商店,重庆1店,乌鲁木齐店等拥抱了Ole。据官方网站消息,王府井集团的Ole业覆盖了北京,昆明,呼和浩特,乌鲁木齐,西安,银川,长春,沉阳等多个城市。

王府井集团在Ole业的运营确实拥有丰富的经验和门店数量。根据半年报,从商业角度来看,百货商场和商场业务仍然是王府井最重要的形式。该业务的收入占公司总收入的82.96%。报告期内,Ole业务增长迅速,营业收入比率较高。同比增长22.75%。从区域来看,除西北,华东和东北地区的收入增长外,该地区其他地区均有所下降。

“王府井还坚持整体业务的协调发展,以购物中心和商店为主要战略布局,加快业务升级,新业务快速发展。”王府井相关人士透露,王府井集团一直坚持这一点。发展原则是在保证商业质量的前提下,加强基础,加快国家网络布局。从不同的候选区域筛选出适合于深层开发的区域,重点关注该区域多格式模式的发展。

需要看到的是,随着传统零售业变得越来越弱,越来越多的中国购物中心和零售集团正在改造出水口,但获胜者却很尴尬。在广州天河城百货店前,5号停机坪上的直销店被拆除,杭州尚义奥特莱斯关闭。

此前媒体报道称,2016年是中国网点增长最快,增长最快的一年。仅在下半年,大陆开设了至少17个“网点”。但所谓的“出口”并不是真正意义上的精品折扣购物中心,有些类似于苏宁城奥特莱斯的折扣店格式。

根据相关机构数据,目前中国有超过300家零售店名为“奥特莱斯”,不超过20家符合国际标准,其中3家在上海。

“outlet”一词是英国奥特莱斯的音译,首先出生在美国,是指销售淡季,现成和破码精品店的购物中心,通常位于大都市区的郊区。 Ole作为Ole郊区的一个概念,对城市的核心位置和交通便利性有着极高的要求。虽然王府井百货郑州第一店确实有这样的优势,但后续运作也测试了交易团队的整体水平是否与Ole兼容。

三个店在两个月内转变为郑州传统百货商店。

值得注意的是,自今年7月以来,郑州市场上以传统百货商店为代表的封闭式商店和装修现象越来越明显。

7月2日,北京华联郑州二七店突然停止了“封闭式商店公告”,称其将于8月1日起关闭,将震动郑州商圈。 7月27日,大商郑州地区集团与河南麦迪逊商业有限公司举行签约仪式,大商金博店成为城市直营店。 8月30日,王府井百货(金义城店)的调整使这一节奏更加紧凑。

在三个月内,三家传统百货商店或封闭式商店进行了改造。今年夏天,郑州传统零售业的转型比以往任何时候都更加迫切。

不仅郑州,而且国内零售业的变化,传统百货遭遇了历史上最大的开店潮。

近年来,太平洋百货北京盈科店,上海第一百货淮海店等知名百货商店纷纷倒闭。在消费升级的浪潮中,沃尔玛,家乐福,百盛等国内外巨头也陷入困境,大规模关停门店并退出。

“传统商业超封闭商店既有环境原因,如电子商务的兴起,也有企业适应市场变化,进行缓慢转型升级的原因。”河南省商业经济总裁宋向庆协会认为,传统的大规模商业超级存在存在。投资大,成本高,价格高,品牌混合,亲和力低的问题也是其盈利能力差,最终关闭的原因。

此声明也适用于曾经是郑州地标建筑的百盛购物中心和商业鳄鱼沃尔玛商店。一方面,零售电子商务蚕食市场份额,另一方面,传统百货商店存在诸如物业老化,品牌老化和业务不足等问题。内部和外部的麻烦使传统百货商店对新兴消费者的吸引力降低。越来越大的压力必须寻求转型。

寻找传统百货商店以寻找转型路径

早在2014年,就有市场参与者声称,在未来五年内,传统百货商店将面临“生死攸关”,并可能在2018年左右完全消失。纵观今天的郑州市场,虽然这种说法不对,但传统的冬季百货业正变得越来越激烈,但这也是不争的事实。

“在这种背景下,许多百货商店已建成一个综合购物中心,体验消费作为'救命稻草'。”一位业内人士告诉记者,北京新世界百货和天虹的主要百货商店等成功案例有所增加。对购物中心,网点和新兴业务的投资。

“City Ole是解决传统百货高成本,高价格和混合品牌的有效商业模式,但它并不是万能药。”宋祥庆告诉记者,该市的Ole品牌特色是大品牌,实物低价价格,近距离,核心问题是购买渠道。能否以低廉的价格获得真正的大品牌尾货,以及真正的低价面向消费者,是其成败的关键。

事实上,自2009年以来,康城奥莱进入了宝龙城市广场,奥莱城已进入郑州10年。据悉,这个营业面积达3万平方米,曾经是郑州市创建“时尚之都”的重点项目,开业后因商品不足等一系列问题迅速陷入困境。一个“蹲下”的状态。直到2016年,Shanshan Ole才登陆,认为它被认为是Ole在郑州的官方标志。但该项目不是Ole市,而是郊区的出口。根据大河报和大河金融立方的统计,截至目前,郑州市场共有7个Ole项目(包括开业前)。

郑州杉杉奥特莱斯总经理张健认为,项目本身的地理位置,管理团队和硬件规划是判断奥特莱斯等商业项目是否能够成功运营的三个维度。大商金博麦迪逊和王府井奥莱的转型可能是坚持线下市场的传统百货零售商的灵感,但如何全面提升用户体验,或将是他们将面临的下一步。第一个问题。

[编辑:左圣丹]

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